損益分岐点計算機

ステップ 1 / 3 損益分岐点の必要販売数量

固定費（$）

単価 ($)

損益分岐点とは、売上がちょうど費用をカバーする点です。そこから1単位でも多く売れば利益が出始めます。固定費、単位あたり変動費、販売価格を入力すると、この計算機は損益分岐数量、損益分岐売上高、貢献利益率、各入力が上下10%動いた場合に損益分岐点がどう変わるかを示す感度表を返します。

損益分岐点を計算する方法

1

固定費を入力

家賃、給与、ソフトウェア、保険など、販売数量に関係なく一定の費用です。
2

単位あたり変動費を入力

材料、配送、決済手数料、単位ごとのコミッションなど、販売量に応じて増える費用です。
3

単位あたり販売価格を入力

税前の損益分岐を見たいなら割引後かつVAT抜き、税込みで見たいなら税込総額を使います。
4

結果を確認

損益分岐数量 = 固定費 ÷（価格 − 変動費）。損益分岐売上高 = 数量 × 価格。貢献利益は、各販売が固定費回収にどれだけ貢献するかを示します。

損益分岐数量 = 固定費 ÷（単位あたり価格 − 単位あたり変動費）

分母は単位あたり貢献利益です。各販売が固定費の回収に充てられる金額を表します。累積貢献利益が固定費と等しくなったところが損益分岐点です。

貢献利益 = 450円 − 75円 = 1杯あたり375円

月間損益分岐杯数 = 950,000円 ÷ 375円 ≈ 2,534杯

損益分岐売上高 = 2,534 × 450円 ≈ 月間1,140,300円

月30日営業なら1日約85杯です。現実的なランチタイムの混雑で届く水準です。

貢献利益率 =（価格 − 変動費）÷ 価格

カフェの場合: 375 ÷ 450 = 83%。売上1円ごとに0.83円が固定費と利益に向かいます。損益分岐売上高 = 固定費 ÷ 貢献利益率 = 950,000円 ÷ 0.83 ≈ 1,144,600円。

固定費は販売数量で変わらない費用です（家賃、ソフトウェアサブスク、正社員給与）。変動費は単位ごとに増える費用です（材料、配送、生産に連動する時給）。混合費用もあるため、固定部分と変動部分に分けてください。

予想販売構成で重み付けした、商品全体の加重平均貢献利益を使います。この計算機は最大5商品まで、個別の価格と変動費に対応します。

多くの運営上の損益分岐分析では、税引前・利息控除前（EBITベース）の数字を使います。真のキャッシュ損益分岐を見るなら事業負債の利息は含めますが、法人所得税は含めません。所得税は損益分岐を超えた利益にだけかかります。

売るたびに損をしているため、損益分岐点はありません。販売量に投資する前に価格を上げるか変動費を下げてください。マイナスの利益率を拡大しても、損失が拡大するだけです。