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SWOT分析作成ツール

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SWOT分析を組み立てる

作成したSWOTマトリクス

考察・次の行動（任意）

ブラウザーの印刷画面から印刷するか、PDFとして保存してください。

SWOT分析は、意思決定を後押しする要因と妨げる要因を「強み」「弱み」「機会」「脅威」の四つに整理する方法です。まず分析対象と具体的な要因を一つ入力します。その後、自分の観察結果を追加、編集、並べ替えてマトリクスを作ります。各要因の根拠をメモし、自分で考察を書き加えたうえで、テキストをコピーしたり、TXTファイルをダウンロードしたり、ブラウザーから印刷またはPDFとして保存したりできます。

SWOT分析の作り方

  1. 1

    分析対象を決める

    検討する事業、プロジェクト、製品、判断を入力します。目的が決まっていれば併せて記入します。

  2. 2

    最初の要因を記録する

    具体的な観察結果を一つ書き、強み、弱み、機会、脅威のいずれかに分類します。

  3. 3

    四つの項目を埋める

    要因を追加して見直します。根拠となる事実、出典、仮定は各要因のメモ欄に残せます。

  4. 4

    見直して保存する

    考察を自分で書き、テキストのコピー、TXTのダウンロード、ブラウザーからの印刷を行います。

要因を適切な項目に分ける

SWOTは議論を整理するための枠組みであり、点数や将来予測を出すものではありません。強みと弱みは内部要因です。分析対象に備わる資源、能力、制約が当てはまります。機会と脅威は外部要因です。市場や周囲の環境の変化で、有利にも不利にもなり得るものを指します。新規参入の競合は脅威、自分たちのチーム内で配送手続きが遅いことは弱みです。内部の手順は、外部環境より直接変えやすいため、この区別が重要です。

分類 考えるための問い 小規模なサービス事業の例
強み すでにうまくできていることは？ リピーターから対応の速さを評価されている。
弱み 成果を妨げていることは？ 問い合わせ対応を一人だけが担当している。
機会 有利に働きそうな外部の変化は？ 地元で遠隔サービスを探す顧客が増えている。
脅威 不利に働きそうな外部の変化は？ 新しい競合が週末のサポートを始めた。

これらは分類の違いを示す例であり、あなたの状況を述べた事実ではありません。確かめられる観察結果に置き換えてください。「ブランド力がある」だけでは行動につなげにくい一方、「直近10人の顧客のうち6人が紹介経由だった」なら確認して議論できます。必要に応じて日付、数値、顧客の声、出典を添え、仮定は仮定として明示しましょう。

マトリクスを判断につなげる

最初に、分析で答えたい問いを決めます。例えば「次の四半期に週末のサポートを提供すべきか？」です。四つの項目を埋めたら、要因同士の関係を考えます。強みを使って機会を生かせるでしょうか。弱みによって脅威の影響が大きくなるでしょうか。考察には、週末の需要を小規模に試す、問い合わせ担当者をもう一人育てるといった次の行動案を書けます。実行するかどうかは根拠、費用、担当者を確認して決めてください。マトリクスが代わりに選ぶことはありません。

一覧は見直しやすい量に絞りましょう。重複を消し、二つの主張を含む要因は分け、状況が変わったら分析を更新します。このツールが提供するのは編集可能な枠組みと出力方法です。市場調査、主張の検証、結論の作成は行いません。

よくある質問

弱みは人員不足や遅い業務手順など、分析対象の内側にある要因です。脅威は競合や規制の変更など、外側から生じる要因です。ほかの人も分類の妥当性を確かめられるよう、具体的な観察結果として書きましょう。

はい。自分自身、プロジェクト、選択肢を分析対象にし、目的を書いて検討の焦点を定めてください。スキルや対応能力など対象の内側にあるものは内部要因、採用需要や期限など周囲の条件は外部要因です。

いいえ。分析対象、要因、メモ、考察は自分で入力します。このツールは入力内容を編集・出力できる四つの項目のマトリクスに整理します。外部の根拠の収集、主張の検証、判断の自動提案は行いません。

「印刷またはPDFとして保存」を選ぶとブラウザーの印刷画面が開きます。ブラウザーが対応していれば、そこでPDFへの保存先を選んでください。編集できるテキスト形式として、コピーとTXTのダウンロードも利用できます。ツールがPDFファイルを直接生成するわけではありません。

マトリクスを作成している間、入力内容はブラウザー内で処理されます。下書きの作成にアカウントは不要です。タブを閉じる前にコピーまたはダウンロードしてください。ブラウザーの保存設定やプライベートブラウズの利用状況によって、後で下書きを開けるかどうかは変わります。

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